صناعة النظارات تطلق ثورة ذكية في معرض سيلومو

باريس. على الرغم من المخاوف من حدوث ركود اقتصادي، إلا أن الأجواء في معرض سيلومو الأخير للنظارات كانت متفائلة.
صرحت رئيسة معرض سيلو، أميلي موريل، بأن عدد العارضين والحضور - 27 ألف زائر - كان مماثلاً لما كان عليه قبل الجائحة. وبما أن 50% من الزوار قدموا من خارج فرنسا، فقد عاد عدد كبير من الزوار من أمريكا والشرق الأوسط، الذين لم يشاركوا في المعرض قبل بدء الجائحة، بأعداد كبيرة.
قال موريل: "لقد كانت مفاجأة حقيقية. هذا دليل على أن صناعتنا لا تزال بحاجة إلى المعارض، وهي لحظة مهمة للصناعة ككل".
قال أنطونيو جوف، رئيس شركة ماركولين في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا: "يسعدنا جداً العودة إلى سيلومو مع هذا العدد الكبير من الناس. لقد تأثرت نسخة العام الماضي بقيود كوفيد-19، ومن الرائع أن نرى الناس الآن... يعودون أخيراً إلى عاداتهم... الاجتماعات المباشرة مهمة جداً في مجال عملنا."
حقق قطاع البصريات أداءً جيدًا في النصف الأول من العام، حيث قلل العارضون من شأن المخاوف من تباطؤ اقتصادي. وقالت كريستيل بارانجر، رئيسة قسم البيع بالجملة في شركة إيسيلورلوكسوتيكا لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا: "أعتقد أن هذه المسألة ستكون محور النقاش، ولكن ربما لا يُعد معرض سيلومو المكان المناسب لمناقشتها نظرًا لما أثارته من حماس في ذلك الوقت. واتُخذت القرارات بحذر أكبر، ولكن كان هناك أيضًا شعور بالثقة بأننا سنجتاز هذه المرحلة".
قال موريتز كروجر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة مايكيتا الألمانية المصنعة للمنتجات عالية الجودة: "لقد حقق مندوبو المبيعات لدينا صيفًا رائعًا، وسمعنا أن العملاء في جميع أنحاء العالم راضون جدًا عن المبيعات. الوضع مُرضٍ للغاية، لذا يمكننا البيع مرة أخرى."
قال أنجيلو تروكيا، الرئيس التنفيذي لمجموعة سافيلو، الذي عاد بعد مغادرته البرنامج العام الماضي: "كان وضع أوروبا هذا العام مماثلاً لوضع أمريكا الشمالية العام الماضي، ما يعني انتعاشاً ملحوظاً. نحن نحقق أداءً جيداً في أوروبا، لكن الوضع في أمريكا الشمالية أكثر استقراراً، نظراً للارتفاع الكبير الذي شهدته العام الماضي. أما بقية العالم، فوضعه جيد".
وتابع قائلاً: "إذا نظرت إلى المستقبل، فسأكون أكثر حذراً... بدأ التضخم يظهر، وأعتقد أننا سنرى في نهاية العام كيف سيبدأ المستهلكون في التفاعل معه".
يقول المراقبون إن شركات النظارات تتمتع بحضور قوي في فئتي المنتجات الفاخرة والمتوسطة. وقال بارانجر: "من الواضح أن المنتجات الفاخرة تشهد ازدهاراً، ومع انخفاض التعويضات الطبية، تنمو المنتجات المتوسطة بوتيرة أسرع لفترة من الوقت".
في غضون ذلك، لا تزال التوترات في سلاسل التوريد قائمة، ومن المتوقع أن تؤثر على الأسعار مستقبلاً. وقال بارانجر: "يرتفع التضخم في بعض أنحاء العالم، لذا نقوم بتقييم حجم هذا التأثير وكيفية التخفيف منه. نبذل قصارى جهدنا لاستيعاب التضخم، ونتوخى الحذر الشديد بشأن كيفية تأثيرنا على الأسعار".
قال كروجر: "أعلم أن معظم المنافسين قد رفعوا أسعارهم. لن نرفع أسعارنا، على الأقل ليس هذا العام. علينا أن ننتظر ونرى ما سيحدث".
كان تقديم تقنيات التصميم من القاعدة إلى القمة الموضوع الرئيسي للمعرض الذي استمر أربعة أيام واختتم في 26 سبتمبر، وأصبح فيما بعد موضوعًا رئيسيًا لقرية التصميم الرقمي الجديدة. يقول سيباستيان بروس، الرئيس التنفيذي والمدير الإبداعي في استوديو Jaw Studio Lyon، والذي يساهم في تشكيل المنطقة الجديدة: "نريد أن نكون الوسيلة التي تساعد صناعة النظارات على إحداث ثورتها الرقمية الخاصة".
كشفت شركة إيسيلور لوكسوتيكا، الشركة الرائدة الوحيدة في مجال النظارات التي استخدمت النظارات الذكية عند شراكتها مع ميتا في مشروع "قصص راي بان"، عن أحدث ابتكاراتها، وهي مجموعة من النظارات المصممة خصيصًا للألعاب بموجب ترخيص من أوكلي. صُممت الإطارات لتُرتدى مع سماعات الرأس، وتتميز بأذرع مرنة، بينما تُستخدم العدسات لتحسين تباين الشاشة، بما في ذلك شاشات OLED، وتصفية الضوء الأزرق.
قال بارانجر: "عندما تفكر في النظارات الذكية، يقول الناس إنها بوابة إلى عالم الميتافيرس المستقبلي، لكنها بدأت بالفعل تُستخدم في نظارات مثل نظارات ألعاب الفيديو. وهذا ما يجعلني متحمسًا للنظارات الذكية: غدًا ستكون متصلة بالعالم الرقمي."
تُقدّم شركة Skugga السويدية ما تدّعي أنه يُحدث ثورة في تكنولوجيا النظارات الذكية، حيث يُمكن دمج وحداتها في أي نوع من الإطارات. وأوضح ألف إريكسون، كبير مسؤولي المنتجات، أن هدفنا ليس "تطوير تكنولوجيا تُناسب جهازًا لن يستخدمه الناس". وأضاف: "خلال العامين الماضيين، شهدنا تغييرًا جذريًا في تقبّل [مصنّعي النظارات الذين أدركوا أنه لولا ذلك، لسيطرت شركات التكنولوجيا الكبرى على صناعة النظارات كما سيطرت على صناعة الساعات".
بعد سبع سنوات من التطوير، أصبحت هذه التقنية الجاهزة للإنتاج قادرة على قياس الحركة والعوامل البيئية، مع مجموعة من الفوائد المحتملة، بدءًا من تقدير تعرض المستخدم للتلوث والضوء وصولًا إلى توفير معلومات عن وضعية الجسم والرياضة، فضلًا عن توفير بيئة مفتوحة لمطوري التطبيقات. وقد حازت الشركة على جائزة سيلو دور المرموقة في فئة الابتكار التكنولوجي/المنتجات المتصلة.
يشير المراقبون إلى أن قطاع البصريات كان بطيئًا في مواكبة التطور التكنولوجي، ويعود ذلك في معظمه إلى هيمنة محلات البصريات المستقلة. يقول كودي تشو، نائب رئيس قسم التسويق العالمي في شركة ديتا: "غالبًا ما تكون محلات البصريات شركات عائلية، وقد تقاوم التكنولوجيا. من الناحية التكنولوجية، تتأخر النظارات من ثلاث إلى أربع سنوات".
ينحدر تشو من وادي السيليكون، وقد دأب على دمج البيانات في عالم شركة ديتا لسنوات. وقال: "نستخدم الكثير من التكنولوجيا لإجراء التنبؤات".
فعلى سبيل المثال، تم عرض شركات أخرى رائدة في مجال النظارات في المعرض المخصص للزوار لعرض قدراتها الخاصة كأدوات لتبسيط عملية الطلب وتحسين إدارة المخزون، وهو ما كان موضوع عرض تقديمي قدمه مدير تسويق المنتجات في مايكروسوفت، عثمان شهب.
بعد بضع سنوات، أصبحت التصاميم العصرية كبيرة الحجم بدون إطار مثل إمبرا من ديتا - أول نموذج بدون إطار مخصص للنساء فقط منذ 20 عامًا - لافتة للنظر، وفقًا للمصمم لويس لي، ولكن بعد بضع سنوات من هيمنة النماذج ذات الأسلاك في عام 2010، تحولت العلامة التجارية أيضًا إلى إطارات الأسيتات.
قال تشو إن العلامة التجارية تستغل الطلب المتزايد على نظاراتها الفاخرة، وتعمل على توسيع متاجرها في شوارع التسوق الراقية، مع افتتاح متاجر جديدة مؤخراً في روديو درايف في بيفرلي هيلز وبرومبتون رود في لندن. وأضاف تشو أن الشركة تهدف إلى افتتاح سبعة أو ثمانية متاجر أخرى خلال السنوات القليلة المقبلة، مستهدفة مدناً مثل ميامي، ولاس فيغاس، وميكونوس، وشنغهاي، ودبي، وسنغافورة.
إعادة تصور العلامات التجارية التقليدية هي سمة مميزة للعديد من علامات ماركولين التجارية مثل بوتشي وزينيا المصممة بشعاراتها الجديدة.
بشكل عام، شهد مصنعو النظارات طلباً قوياً على الإطارات السميكة ذات الشكل المربع، والتفاصيل اللافتة للنظر، والانتقال من اللون الأسود إلى البني، والذي تلاشى في الخلفية في السنوات الأخيرة.
يُلاحظ بوضوح تحوّل في استراتيجية بعض المتخصصين. فشركة شافيرو، التي عانت في السنوات الأخيرة من خسارة العديد من التراخيص المربحة، بما في ذلك ديور وغوتشي وفندي، تُعيد هيكلة محفظة منتجاتها. وتسعى المجموعة إلى تعزيز حضورها في سوق الملابس النسائية، على سبيل المثال، من خلال كارولينا هيريرا، التي وقّعت معها اتفاقية العام الماضي، بالإضافة إلى علامات تجارية أخرى في مجال أسلوب الحياة مثل بوس وإيزابيل مارانت، فضلاً عن علاماتها التجارية الخاصة بولارويد وكاريرا. وقال تروكيا: "نحن نغطي نطاقًا واسعًا جدًا في الوقت الحالي. وضعنا جيد حاليًا، والتراخيص الجديدة تسير على ما يرام، والتراخيص القديمة كذلك، وعلاماتنا التجارية الخاصة تعمل بشكل جيد...".
أحرزت بعض الشركات الكبرى تقدماً في مجال الاستدامة. فقد عرضت شركة سافيلو إطارات وعدسات مصنوعة من مادة إيستمان رينيو المعاد تدويرها كيميائياً، بينما تحولت شركة مايكيتا إلى استخدام هذه المادة في جميع إطارات الأسيتات الخاصة بها، وتدّعي أنها أول من فعل ذلك في جميع منتجاتها. وعلى الرغم من أن هذه المادة تمثل حوالي نصف منتجاتها، إلا أنها لم ترفع الأسعار.
تقول ابنة جيمي فوكس إنه "لم يخرج من المستشفى لأسابيع" و"لعب لعبة بيكلبول أمس".
يتخلى المتسوقون المتمرسون عن كريمات الوجه التي يبلغ سعرها 90 دولارًا لصالح مرطب مضاد للتجاعيد بسعر 6 دولارات من علامة تجارية معتمدة من جين فوندا.
تُعدّ كلٌّ من WWD وWomen's Wear Daily جزءًا من شركة Penske Media Corporation. © 2023 Fairchild Publishing LLC. جميع الحقوق محفوظة.